Aard van het werk versus werkniveau

Het niveau van iemands werk of prestaties houdt vaak rechtstreeks verband met de aard of het soort werk dat aan de werknemer wordt toegewezen. De prestaties kunnen worden verbeterd door werknemers beter af te stemmen op banen. Een rol die het uitvoeren van taken uit het hoofd vereist, is bijvoorbeeld een verspilling van een ondernemende werknemer, terwijl een creatief team misschien geen inspiratie heeft vanwege een werknemer die zich alleen op de onderste regel richt.

Probeer uw beste en slimste werknemers te matchen met de banen die het meest van uw bedrijf vragen. Een solide match van functietype met de persoonlijkheid en werkethiek van een werknemer helpt de werknemer uitgedaagd te houden en biedt tegelijkertijd beloningen voor uw onderneming op de lange termijn.

Tip

De aard van het werk van een werknemer kan het best worden gedefinieerd als het soort werk dat aan de werknemer wordt toegewezen, terwijl het prestatieniveau verwijst naar de kwaliteit van de voltooide taak. De twee concepten zijn met elkaar verbonden, aangezien het prestatieniveau wordt geƫvalueerd op basis van de aard van de baan.

Aard van een baan

De aard van het werk van een werknemer kan het best worden gedefinieerd als het soort werk dat hij doet. Dit kan verwijzen naar de dagelijkse basistaken die worden uitgevoerd als onderdeel van een baan en kan verwijzen naar andere niet-routinematige taken die mogelijk vereist zijn. Bij elkaar opgeteld vormen de kenmerken van deze taken de aard van het werk van een werknemer. De aard van deze werkzaamheden kan worden samengevat in de titel van de werknemer.

Een personeelsmanager is bijvoorbeeld iemand die een personeelsafdeling leidt en alle taken uitvoert die voor een dergelijke functie vereist zijn.

Prestatieniveau

Het niveau van het werk van een werknemer verwijst naar de kwaliteit van haar prestaties in vergelijking met anderen met banen van vergelijkbare aard. Het werkniveau is gerelateerd aan de aard van het werk van een werknemer omdat het een indicatie geeft van hoe goed de werknemer de taken uitvoert die voor de functie vereist zijn. Het niveau van het werk van een werknemer kan objectief worden beoordeeld of door uw managers op een meer subjectieve manier worden ervaren.

Complexiteit van de baan

De complexiteit van de functie van medewerkers en de aard van de functie hangen ook direct samen. Organisaties zijn allemaal op verschillende manieren gestructureerd, maar in bijna alle organisaties wordt het meer complexe werk verricht door degenen aan de bovenkant van de voedselketen. Dit zijn de managers en leidinggevenden die verantwoordelijk zijn voor het runnen van uw organisatie. De aard van deze rollen en hun werk is doorgaans complexer dan het werk dat wordt verricht door personen in instapfuncties.

Uitvoering van het werk

Het werk van een werknemer kan op dezelfde manier worden beoordeeld, ongeacht de aard van het uitgevoerde werk. Het beoordelen van een medewerker gebeurt in relatie tot zijn functie binnen het bedrijf. Hoewel u een medewerker op instapniveau niet noodzakelijkerwijs op dezelfde manier beoordeelt als een manager, in termen van specifieke taken, hebben de meeste bedrijven een bepaald soort vaste rubriek waarmee ze de prestaties van werknemers beoordelen.

Van werknemers kan worden gezegd dat ze bevredigend werk, superieur werk of zelfs ondermaats werk verrichten als het werk niet voldoet aan de verwachte normen van het bedrijf. Dit is een manier om het niveau van het werk van de werknemer te meten, in tegenstelling tot de aard ervan.